陜煤建設韓城公司土建十二項目部安全管理超“硬核”

時間:2020-01-13  單位(部門):韓城公司  作者:王曉娟  點擊:載入中...

在陜西彬州項目工程建設中,活躍著這樣一個項目部,他們牢固樹立“關注細節 防患未然 平安建設”的安全管理理念,在生產過程中始終貫徹“不安全、不生產”的原則,正確處理安全與生產的關系,確保時時安全、處處安全、人人安全,實現了全年安全生產“零事故”目標。這個凝心聚力、奮勇拼搏保安全的團隊,就是陜煤建設韓城公司土建十二項目部。

安全監管隊伍配備超“硬核”。為了使安全隊伍更加的規范化,該項目部配置了專職安全員1名,青年安全監督崗員1名,群眾安全監督員1名,有B類“安管人員”1名,C類“安管人員”5名,滿足施工現場安全管理需求。該項目部始終堅持項目負責人為第一安全責任人和誰施工誰負責的安全管理理念,工程建設中,項目負責人親臨一線,全程跟蹤安全管理執行情況。把安全生產納入安全責任清單,將安全責任清單落實到人,督促落實安全生產“一崗雙責”制度,要求安全管理人人參與,形成了人人都是安全員的生產氛圍。

安全費用足額使用超“硬核”。在開展的“安全防護用品”專項治理活動中,為了做好安全防護用品的發放管理工作,該項目部圍繞勞動防護用品的采購驗收、保管發放、使用監管、使用報廢等環節層層排查,及時消除安全隱患,杜絕一切不安全因素,讓每一件安全防護用品發揮應有的作用,讓職工全身心投入到施工生產中。同時,該項目部加大“四口”、“五臨邊”安全防護設施的牢固可靠性的檢查力度,保證警示標識清晰齊全醒目。截止目前,該項目部共投入安全費用59.8779萬元,用于施工現場臨時用電系統、洞口、臨邊防護、防火、防塵、防毒等設施設備的配備,滿足了安全生產需求。

居安思危安全培訓超“硬核”。為了提高廣大職工的安全文化素養,該項目部狠抓“三級安全教育培訓”、入場及轉崗培訓、崗位技術技能培訓、特種作業人員業務技能培訓、應急培訓、環保職業健康培訓等,利用多種形式學習、普及安全生產知識,分析討論各類事故案例,結合項目部實際舉一反三,查找問題并制定防范措施,提高了全員綜合素質和安全管理能力。為了提高廣大施工人員的自我保護意識,項目部安全員利用日常檢查、安全交底等機會與員工深入探討,及時掌握員工安全心理,隨時結合實際進行安全教育,針對不同時期、不同工序特點及事故易發因素,制定培訓方案、引用事故案例,從案例中吸取事故教訓。一年來,該項目部共開展“三級安全教育”240余人次,施工人員參教率達100%;為職工、勞務隊作業舉辦各工種安全技能培訓10次,通過舉辦多層次、多形式的安全培訓,“零違章,零隱患,零事故”的安全理念深入人心,全體人員的安全技術素質得到了很大提高。

消防器材檢查 (1).jpg

一絲不茍隱患排查超“硬核”。為了將安全隱患消滅于萌芽狀態,該項目部進一步推進隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制,根據實際施工情況建立了“一圖一清單”,實行風險點分級管控,按照“隱患排查治理清單”、“風險管控動態清單”主開展風險辨識、分級和管控等工作,按照安全隱患排查治理“五落實”原則組織進行整改落實形成閉環管理,為“雙重機制”建設的實施和融合提供了基礎保障。與此同時,每周一次的領導帶隊安全隱患排查是該項目部的“必上課”,重點檢查施工作業的技術規程是否得以落實、風險控制手段是否有效、“三違”現象是否得到遏制等。安檢員和班組崗位的安全檢查重點放在本班或本崗位人員精神及技能水平、設備及機械工具的完好狀態、作業環境安全狀態、施工材料質量狀態等,為作業人員提供安全可靠的作業環境,從而確保在建工程安全生產順利進行。

創建和諧勞務關系超“硬核”。管好、用好農民工,降低安全事故、保障他們的安全,是項目管理的一件頭等大事,是保證進度、質量和效益的前提。在合同管理方面,與勞務隊簽定勞務分包合同時,就把安全風險抵壓納入到合同內,明確安全生產的責任和義務,采取激勵措施,獎優罰劣,嚴格實行獎懲制度,做到獎罰分明;在施工環境上,設置醒目的警示、指示標志和標識、標牌,設置安全有效的安全防護裝置,定期進行安全技術交底,告知其作業危險因素和安全注意事項,有效杜絕了違章指揮、違章施工和違章蠻干,推進了安全文明工地建設;在工資發放上,實行同步跟蹤監督管理,確保每一份辛苦錢都能夠發放到農民工手中,解除了農民工的后顧之憂。 

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