陜煤建設路橋分公司靖神鐵路項目強管理助建設

時間:2020-01-21  單位(部門):路橋公司  作者:張建文  點擊:載入中...

 2019年,陜煤建設路橋分公司靖神鐵路項目部以“事不過夜 只爭朝夕”的工作精神為契機,嚴格貫徹落實“防風險、除隱患、遏事故”的安全生產主題,堅持安全第一、質量效率優先,多措并舉做好項目施工管理,高質量做好項目建設,先后獲得了陜煤集團“安全先進班組”、建設集團“安全先進項目部”榮譽,為奮戰2020年目標的實現奠定了基礎。

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超前策劃、科學推進施工進度。為確保施工穩步推進,該項目部提前梳理節點計劃、材料計劃,超前策劃。在施工組織和施工方案選定上,優選最佳方案;在計劃控制上,采取以日保周、以周保旬、以旬保月,每日召開晨會,對前一天的節點完成情況進行分析,每周召開安全、質量、進度周例會,解決落實具體問題;在施工生產上努力克服原材短缺,材料調動頻繁等重重困難,優化施工組織、超配資源,全力推進施工生產。

積極學習,加強施工過程管控。針對該項目部青年員工較多,現場技術人員經驗不足,技術理論知識較為薄弱等情況,該項目部利用項目部員工晚上下班后的空閑時間,組織開展夜校培訓補習班,以“師帶徒”、“老帶新”、“結對子”等新式,鼓勵青年員工主動學習,營造比學趕超的競爭氛圍,進一步提高業務水平。在施工過程中,該項目部多次組織全體管理人員與現場施工班組召開專題會議,認真組織施工技術交底培訓工作,強化過程控制,并結合現場實際環境,不斷優化施工方案,全力克服支架模板高空作業風險、連續梁掛籃工藝流程復雜、橋梁線性以及結構尺寸要求嚴格等難點,嚴格把控施工過程中質量控制關鍵環節,做到每一步必須驗收合格方可進入下道工序施工,確保整體質量受控,減少后期返工及成本投入。

控制成本,提高項目創效能力。該項目部嚴格執行公司精細化管理辦法,加強項目施工過程中安全、質量、進度、技術、成本、財務等方面的控制力,確保項目全過程始終處于可控狀態。項目部通過科學制定施工方案、嚴密組織施工工序、嚴格遵守施工工藝來提高工效,精打細算,堅持高標準、高起點、嚴要求,一次做到位,杜絕返工,減少成本的浪費,降低施工成本,做好價差、量差核對、深入開展經濟活動分析,提升項目效益。

緊盯安全,爭創“零隱患”項目。該公司項目部科學制定了創建工作實施方案,明確了安全質量標準化工地創建目標,認真做好安全培訓教育工作,嚴格遵守班組安全管理制度,充分利用每日班前會時間,重點對安全技術交底、安全生產知識、安全警示教育等方面進行講解,進一步強化項目管理人員和一線操作人員的安全生產意識和安全生產素質。在安全生產管理過程中,該項目部狠抓現場安全生產管理,項目部安全員、群安員和安全檢查小組各司其職,全方位緊盯施工現場的生產安全,認真做好日常隱患排查工作,確保安全監管縱向到底、橫向到邊、不留死角。

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