陜煤建設掘進公司:分頭承包讓“一機雙巷”更加高效

時間:2019-11-20  單位(部門):掘進公司  來源:原創  作者:劉琪  點擊:載入中...

11月份以來,掘進公司紅柳林項目部不斷提高設備檢修、維護、保養技能水準,完善生產流程控制,經過1個月的磨合順利實現“一機雙巷”安全高效施工,并在班組中試行“三包”制,成功解決了夜班薄弱時間組織生產帶來的安全風險,保障了精工高效掘進。

紅柳林項目部“一機雙巷”施工之初,在工作時間縮短,任務不減的情況下,怎樣保障施工安全質量,完成生產指標,保進度、趕節點成為該項目部面臨的“攔路虎”。為應對這一困難局面,該項目部組織管理人員、技術骨干召開專題討論會,在結合現場實際和生產需要的前提下,“分頭承包”管理制度和“一機雙巷”獎勵制度應運而生。

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“分頭承包”就是將44203膠運巷、輔運巷人員分成兩個生產班,一個檢修班班組,并設置1個跟班隊長,3名班組長,每名班組長各司其職,守好自己的一畝三分地。一機雙巷”獎勵制度顧名思義,就是將生產任務與班組長、職工工資掛鉤,對超進尺的班組和職工多積分,月底多結算工資。這項制度得到全體職工的大力支持,極大地調動了職工生產中的積極性和主動性,從源頭杜絕勞動組織效率不高、窩工、怠工現象,有效提升了單班掘進進尺水平。

剛開始執掌44203掘進工作面“一機雙巷”施工的副隊長楊義桂一臉嚴肅的講到:“現在每名班組長都是工作面上的‘定海神針’,全面負責生產現場,每個環節都要去盯著,帶班形成固定化,因此,班組長必須要更有責任心、更有擔當,精細管理,把班組當作‘家’負責到底。”在有效激勵的影響下,現走進44203掘進工作面,一片繁忙的景象映入眼簾。跟班隊干現場有序指揮,班組長帶頭干,職工們進出現場不空手,掘進、出煤、支護忙個不停。為了完成“一機雙巷”的掘進目標,每個人以“爭分奪秒、時不我待”的精神,把每一分工時都轉化為有效生產力。人員之間默契配合,互創有利生產條件,節省因各個環節脫節而造成拖延,為下個班生產贏得時間,實現“無縫式”交接班,單日掘進進尺從最初的20多米快速增加到30米以上。

如今,在制度的執行下,一個班擰成一股繩,職工的工分見漲了,話語增多了,工作之余,大家談論的是進尺,談論的是效率,談論的是工資,項目部無論是在工作熱情和工作進尺上都是與日俱增。

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