陜煤建設韓城公司安裝三項目部2019年交出靚麗成績單

時間:2020-01-15  單位(部門):韓城公司  作者:黎黎 白偉智 袁劍峰  點擊:載入中...

2019年是極其不平凡的一年,是值得無比驕傲的一年。這一年,陜煤建設韓城公司安裝第三項目部以強化項目承攬為中心、嚴抓安全管理為前提、提升工程質量為根本、加強項目管理為保障、項目創優為目標的管理體系建設,不斷提升隊伍整體素質、經營管理水平和工程施工質量,圓滿完成了公司下達的各項目標任務,取得了傲人的成績,獲得了獎勵、受到了表揚,凝聚了人心,為項目部安全、穩定、和諧發展提供了保障。

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項目承攬有了新突破。面對2019年煤炭建設工程投資項目遞減,工程項目承攬難度加大的嚴峻形勢,該項目部堅持市場開拓為龍頭,發揮自身優勢,步步為營,深耕細作,主動把握并及時追蹤業主的年度工程計劃和資金安排,準確了解甲方專項資金分配計劃,及時與業主進行溝通,全面掌握對方需求,有力促成了多項工程項目的合作。經過項目部上下一心的共同努力,該項目部爭取到了小保當煤礦的施工建設項目,全年工程承攬創下了突破1.5億元最高新紀錄,為公司全年承攬目標的圓滿實現奠定了基礎。

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安全質量有了新成就。在安全管理工作中,該項目部建立了切實可行的安全質量保障體系,嚴格落實人員責任和技術措施,結合實際制定了領導跟班巡查、入井前安全確認等各項安全制度,每月、周、日進行隱患排查治理,開展事故警示教育、安全法律法規講座、消防大隊實地參觀等安全宣傳教育活動,狠抓安全基礎管理,為項目部的安全生產提供了保障。在質量管理中,該項目部堅持從源頭控制入手,狠抓材料關、技術關、工序關和人員意識關,實行管理人員現場指導,嚴格抓好施工方案、質量標準落實,使創“精品工程”目標落到實處;同時,該項目部加強組織管理和進度控制,按月、周倒排工期計劃,班前會明確施工任務,科學分工,每班領導帶班解決實際困難問題,將精細化管理落實到每個項目、每個班組、每名人員,確保安全、質量、進度樣樣達標。一年來,該項目部憑借過硬的工程管理水平,建設完成工程項目76項,實際完成施工產值1.4億元,獲得了陜北張家峁礦業公司20萬元獎勵,并榮獲2019年度“優秀合作項目部”榮譽稱號。

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黨建與生產有了新融合。該項目部黨支部緊緊圍繞公司黨委工作安排,開展各項工作,結合“不忘初心 牢記使命”主題教育,將黨建群團工作融入到項目部生產經營中,助推各項工作向前邁進。一是打造學習型、服務型、創新型黨支部,抓好日常學習教育,建立周學習機制,每周組織全體黨員學習政治理論知識,加強法制教育培訓,開展一周一電影活動,進行愛國主義、廉政警示教育,提高全體黨員干部的政治理論素養;二是開展了志愿服務、黨員責任區等實踐活動,組織黨員干部和團員青年打掃生活、辦公區衛生,為職工營造舒心潔凈的工作生活環境;三是為增強黨員服務意識,該項目部黨支部結合安全大排查大整治、安全攻堅行動等活動,創新開展了黨員查隱患、崗前安全宣誓等活動,帶動全員共同消滅安全隱患,有力保障了安全生產;四是努力打造“職工小家”建設,組織職工集中體檢,慰問探望生病職工,重大節日開展豐富多彩的文體活動,嚴抓“兩堂一舍”改善職工工作、生活條件,不斷提升職工的幸福感和歸屬感,達到了凝心聚力的目的。

這份靚麗的成績單,離不開公司領導和機關各職能部門的支持與幫助,離不開項目部全體干部職工的共同努力。該項目部表示,將繼續發揚優良傳統,提高工作質量,促進黨建工作與生產有機融合,凝聚全員綜合力量,把項目部建設成為更加溫暖、更加團結、更加奮進的安裝團隊,為進一步推動公司高質量發展,助力陜煤建設實現“雙特百億”奮斗目標貢獻源源不斷的智慧和力量。 

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