集體“找茬” “問診”施策

——陜煤建設漢中分公司召開項目經理座談會

時間:2020-01-20  單位(部門):漢中分公司  作者:賀展展  點擊:載入中...

 1月19日下午,陜煤建設漢中分公司在2020年工作會召開后第一時間,趁熱打鐵組織召開了項目經理交流座談會,漢中分公司領導、機關部門負責人、漢中片區項目經理20余人參加了座談會。

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為確保項目經理座談會取得實效,漢中分公司經營開發部、生產技術部等部門,提前整理出各項目部工程進度、分包管理、成本預算等存在問題,公開“揭短”,現場聽取各項目部負責人的“補救”措施。漢中分公司經營開發主管領導,結合公司2019年經營主體情況、各項目經營管理要點,詳細講解了陜09清單計價規范、16G101-1、2、3鋼筋規范、工程簽證及變更等方面的理論知識。與會人員結合各自工作實際,圍繞高質量推進項目技術管理工作主題,紛紛發言交流,現場“互通有無 學習借鑒”的溝通交流氛圍濃厚。

“項目部在分包管理時,還存在管理不到位的現象,必須下大力氣解決”、“我覺得我們項目部在工程簽證變更這塊比較薄弱,缺乏專業指導,需要經營部加強指導培訓,提高項目部的整體能力水平”“在建項目目標成本與結算都與項目部產值掛鉤,我覺得需要自我提升與業主的溝通能力,是的工程款回收達到預期目標,提升項目目標成本”……會上,大家各抒己見、暢所欲言,積極就個人在工作中遇到的問題發表個人看法,提出建設性意見和建議。大家通過談想法、找差距、議措施、補短板,理清了思路,堅定的做好生產工作的信心。

針對2020年生產經營管理方面,與會人員形成了一致意見。一是高度重視合同的簽訂、履行、變更和解除等各個環節跟蹤管理,尤其是合同簽訂前的風險預測和風險應對預案。二是按照“雙評估”工作要求,機關相關部門對合同涉及的相關條款,嚴格細致研究,形成統一意見后組織實施。三是堅持“公司是利潤中心,項目是成本中心”的原則,落實經營開發部的成本管理中心職責,形成一套完整的成本核算和成本控制系統。四是經營部堅持每月對基層項目的成本經營情況進行核查,對項目部實行分段考核,定期開展經營分析,將實際成本與目標成本進行對比,分析存在差異,發現問題及時調整,控制和降低各項費用開支。五是要引進外部審計機構,從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手,開展工程項目的事前、事中和竣工審計,堅決制止虧損項目。六是嚴格落實分包隊伍資格準入制度,加強對分包隊伍的管理與控制,杜絕“以包代管”、“包而不管”現象,經多年合作信譽良好、基礎扎實的隊伍納入公司“備選庫”,擴大市場份額與整體競爭力。

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