奮進“雙特百億”新征程 奪取高質量發展新業績
為全面完成新一年新目標而不懈奮斗

——陜煤建設召開三屆三次職代會暨2020年工作會

時間:2020-01-15  單位(部門):黨委工作部  作者:宋陽麗  點擊:載入中...

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1月14日,陜煤建設三屆三次職代會暨2020年工作會圓滿召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九屆四中全會精神,落實集團公司2020年工作會議部署,總結工作,分析形勢,部署任務,凝聚發展力量,為全面奮進“雙特百億”目標,奪取高質量發展新業績貢獻新力量。公司領導班子成員、各副總師、機關中層管理人員及職工代表、列席代表參加會議。

大會正式開始前,召開了公司三屆三次職代會預備會。會上聽取了大會籌備情況的報告、增補職工代表的說明,表決通過了大會主席團成員建議名單和大會秘書長建議名單及大會議程(草案)。

上午9時,會議在雄壯的國歌聲中開幕。

王明智作題為《奮進“雙特百億”新征程 奪取高質量發展新業績 為全面完成新一年新目標而不懈奮斗》的行政工作報告。報告指出,2019年,建設集團以高質量發展為主線,以增收創效為目標,統籌推進拓市場、穩增長,抓管理、提效益,保安全、防風險,經濟發展呈現“又穩又快、質效提升、動力增強”的良好態勢,全面、出色地完成了“雙特百億”階段性目標。主要表現為兩大方面,一是主要指標再創歷史最好成績。營業收入躍上70億元臺階,較上年增長42%,完成陜煤集團下達收入指標的122%;利潤突破2億元大關,完成陜煤集團下達利潤指標的2.56倍;市場開發迎來超百億成果,較上年增長了27%;安全環保指標零始零終,榮獲陜煤集團“實現安全生產年先進單位”稱號。二是主要工作再創歷史新局面。市場開發“外大于內”成果更加豐碩、安全環保“雙達標”目標穩穩實現、主力板塊“競相發力”凱歌頻奏、企業發展后勁持續增強、人才隊伍煥發新活力、行業地位持續提升、黨建領航凝聚人心、民生改善增強員工獲得感。

報告從外部環境、政策變化、行業發展、內部管理四方面,對建設集團當前面臨的形勢任務、短板不足進行了深入分析,從國家經濟發展趨勢、建筑市場發展機遇、立足自身發展優勢方面,分析了當前面臨的新局面、新挑戰。同時,明確提出了2020年工作新思路、新目標、新舉措。一是下好市場開發“先手棋”,拓展高質量發展新版圖;二是織密施工生產“安全網”,把好高質量發展“安全關”;三是練好內部管理“基本功”,為高質量發展添動力;四是牢牢抓住資金管控“生命線”,努力成為高質量發展的“蓄水池”;五是深化企業改革創新,激發高質量發展內生動力;六是加強人才引進和培養,為高質量發展注入強勁動力;七是抓實科技創新“動力源”,培育高質量發展新動能;八是發揮黨建鑄魂作用,凝聚高質量發展合力;九是改善民生福祉,提升高質量發展民心基礎。

贠公法就《2020年度所屬各單位經營業績考核指標及企業負責人管理有關情況》進行說明;司正林匯報了《三屆二次職代會提案解答和本次職代會提案征集情況》。

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寧興剛作重要講話

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王明智作行政工作報告

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侯本英主持會議并作總結講話

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贠公法就經營業績考核指標及企業負責人管理有關情況進行說明

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司正林匯報提案征集情況

寧興剛在會上作了重要講話。在評價2019年工作中,以十大亮點總結回顧了建設集團2019年工作成效。一是收入突破70億元,站在組建以來最高位;二是利潤翻番,贏得高效發展;三是項目承攬超百億,“外大于內”的開發格局得到鞏固;四是安全環保指標從零開始,到零結束;五是品牌發展再續輝煌,“陜煤建設”值得信賴;六是改革改組邁出新步伐,發展動力進一步釋放;七是資金“外收內控”,現金流總體平衡;八是地產板塊持續發力,貢獻率不斷提升;九是人才引進培養雙驅動,全員結構進一步優化;十是黨建引領促發展,民生改善聚人心。

寧興剛站在全局和戰略的高度,圍繞世界經貿形勢、國家經濟宏觀調控、建筑業發展趨勢,深入分析了建設集團機遇挑戰,并初步探索出一條切實符合戰略定位、體現建設集團特色的高質量發展道路。關于“十四五”規劃研究,就未來定位與目標進行了整體思考和描繪:近期實現“雙特百億”;中期打造“資質硬、業績靚、品牌響”的高質量發展強企。關于建設集團中后期發展大形勢,他要求重點突破和著力推進五方面工作:一是市場開發必須克難突破。必須以“穩內拓外”為基點,在市場開發上實現實施區域性突破,轉變發展模式推進“高大上”項目承攬力度,建立長期穩定合作的“巴鐵”式伙伴關系,拓寬開發領域在外部項目上尋求突破。二是投融資通道必須克難打通。要以穩而優、強而優、大而優的戰績換取信任和贏得支持,從而打通陜煤集團在融資方面對建設集團的約束限制。三是人才隊伍必須克難培育。要貫徹落實好陜煤集團提出的“持續厚植人力資本”和“加快實施青年干部‘百人工程’”,并結合建設集團實際加快青年干部提拔使用和掛職鍛煉步伐,助推各級管理人員新老更替。四是改革創新必須克難推進。要始終堅持問題導向,針對生產經營和發展短板與不足,用改革創新的舉措,在機制上創新經營,在體制上尋求突破,在新業態上有新調整,進一步激發改革創新的內生動力和活力。五是民生改善必須克難提升。企業的發展必須體現在員工的事業和生活待遇上。要始終關注員工的生活困難,及時為員工排憂解難;始終與員工融為一體,及時傳遞和反映員工的心聲和訴求。同時,勇擔國有企業的職責,堅決完成扶貧攻堅任務。

關于黨建工作,他提出要繼續按照“黨群工作是保障支持體系”的總要求,著重從問題整改、干部作風、企業文化、廉潔建設等方面謀劃和落實黨建重點工作。一要抓實問題整改,助推高質量發展。要以“問題整改”為抓手,嚴格按照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,以釘釘子精神抓好制度、決策及工作落實,以拔釘子精神逐一消解問題。二要強化干部作風,練就過硬隊伍。各級管理者要以鞏固和擴大專題教育、主題教育、專項整治及兩輪巡視巡察工作成果為突破口,用釘釘子精神扎實推動各項工作有序有力有效開展;用拔釘子精神消弱項、補短板、解難題。三要加強廉潔建設,營造廉潔氛圍。要將全面從嚴治黨向基層延伸,向崗位延長,充分發揮各級紀檢監察組織的利劍震懾作用,進一步加大監督執紀問責力度,營造風清氣正、干凈干事、爭先創優的發展環境。四要豐富核心價值觀,打造特色企業文化。要在選人用人和收入分配層面,突出鮮明的業績導向;在作風建設層面,自覺踐行“只爭朝夕、事不過夜”的高效作風;在鍛造團隊層面,培育“全營一桿槍”的大局意識;在人才成長層面,注重基層一線實踐礪煉。

最后,他再次強調,歲末年初,要在安全環保意識上與中央看齊,要用管好安全環保工作的實際行動踐行好“兩個維護”。要貫徹落實好楊照乾董事長在今年陜煤“兩會”上強調指出的關于安全環保工作的講話精神實質,并按照建設集團安全環保工作新思路、新要求、新部署,繼續答好2020年安全環保工作這份考卷。

侯本英作總結講話,就貫徹落實會議精神提出要求,一是迅速傳達會議精神,統一思想促落實。要將宣傳貫徹落實會議精神作為當前一項重要工作抓細抓實,深刻領會會議精神內涵和實質。要加強宣傳引導,傳達貫徹好2020年工作思路、工作重點和決策部署,切實將廣大干部職工的精神統一到會議精神的落實中;二是扣緊細節,開拓創新推落實。要堅持以新視野認識新形勢,以新觀念研究新問題,以新思路謀劃新發展,將會議各項部署層層落實,將指標層層分解,將壓力層層傳遞。三是立足當前重點工作,強化責任保落實。要按照建設集團統一部署,細致安排好本單位春節前及節日期間各項工作,確保正常的生產工作秩序。

會上,與會代表認真聽取、討論、審議通過了《行政工作報告》、《建設集團2020年經濟運行方案》、《建設集團2020年所屬企業負責人經營業績考核與薪酬管理辦法》《三屆二次職代會提按落實情況及本次職代會提案征集情況報告》等議題。同時,民主評議了公司領導班子和班子成員。

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民主測評

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分組討論

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職工代表聽報告

 

 

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